一、培訓對象
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聯系人:徐老師
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2018年度現代企業制度建設試點單位及中小微企業投資人、董事長、總經理等企業高層決策管理者。
二、培訓內容
1.戰略賦能式重構:鍛造高維商業思維,賦能式重構企業價值連升級;
2.商業模式賦能:從交易結構切入,利益相關者展開、互聯網+商業升級的打法、定價等;
3.競爭力賦能:如何選擇戰場、整合資源、打造自己核心競爭優勢;
4.用戶賦能:如何建立與用戶的最高級別信任關系:我懂你,最終實現用戶行為的價值變現;
5.組織賦能:如何企業銷售增長的瓶頸;
6.品牌賦能:商業定位和定價;
7.產品賦能:如何打造正確的產品,小而美產品的三項原則;
8.消費鏈賦能:如何打破傳統零售商業轉型的末梢神經;
9.供應鏈賦能:如何通過互聯網思維,存量整合平臺設計、資本賦能;
10.資本賦能:如何從賺錢的企業到值錢的企業。
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