戰略模式與品牌管理專題講座

     2018年度現代企業制度建設試點單位及中小微企業投資人、董事長、總經理等企業高層決策管理者。

   二、培訓內容

    1.戰略賦能式重構：鍛造高維商業思維，賦能式重構企業價值連升級；

    2.商業模式賦能：從交易結構切入，利益相關者展開、互聯網+商業升級的打法、定價等；

    3.競爭力賦能：如何選擇戰場、整合資源、打造自己核心競爭優勢；

    4.用戶賦能：如何建立與用戶的最高級別信任關系：我懂你，最終實現用戶行為的價值變現；

    5.組織賦能：如何企業銷售增長的瓶頸；

    6.品牌賦能：商業定位和定價；

    7.產品賦能：如何打造正確的產品，小而美產品的三項原則；

    8.消費鏈賦能：如何打破傳統零售商業轉型的末梢神經；

    9.供應鏈賦能：如何通過互聯網思維，存量整合平臺設計、資本賦能；

    10.資本賦能：如何從賺錢的企業到值錢的企業。